Organisationsplanung
 
  • (These 1): Auf der Landkarte der globalen Weltwirtschaft liegt China unmittelbar neben Deutschland
  • Zur Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit ergeben sich daraus Anforderungen nach höchstmöglicher Produktivität mit
    • marktgerechten Produkten bei marktorientierten Kosten
    • bedarfsgerechter Qualität
    • hohem Sevicegrad (Zeit)
  • Das Zusammenspiel der Ressourcen in der Fabrik wird bestimmt durch die selbständig operierenden Organisationsformen (Fraktale Fabrik) und die entsprechenden Informations- und Logistiksysteme.
  • Die Konzentration auf den Kundennutzen zwingt dazu, dass alle diesbezüglichen Aufgaben und Ressourcen massiv auf die Wertschöpfung fokussiert werden.
Innovationspotential
  • (These 2): Kein Unternehmen braucht heute das noch schnellere FTS, um sein Logistikproblem zu lösen. Was fehlt, sind Strategien und Lösungen für Organisation und Information.
  • Da bisher schon immer das Augenmerk auf fortschrittliche Technologien und Produktanwendungen gelegt wurde, sind in diesen Bereichen echte Innovationen seltener oder nur mit hohem Aufwand zu erreichen.
  • In der Innovation von Prozessen stecken hingegen noch große Reserven.
  • ORGANISATIONSFORM Irgendeine Organisationsform zu kopieren und diese im jeweiligen Werk umzusetzen, erscheint nicht sinnvoll. Ebenso ist eine konsequent prozessorientierte Ausrichtung nicht immer die optimalste Lösung. Bewährte Strukturen und spezielle Konstellationen müssen beim Umbau der Organisation unbedingt berücksichtigt werden.
  • ZIP unterstützt Sie mit umsetzungsorientierter Beratungsleistung, wo dies notwendig ist. Auf der Basis von Methoden und Kompetenz werden gemeinsam Lösungen erarbeiten für die speziellen Rahmenbedingungen. Durch diese Kooperation stellen wir sicher, dass sich die Ergebnisse eines gemeinsamen Projekts umsetzen lassen und in der Praxis Bestand haben.
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